扬帆起航正当时 砥砺奋进谱新篇 -----我校召开2020年工作总结大会暨跨年联谊活动

1月15日的下午，在结束了为期5天的寒假教师培训后，我校召开了2020年工作总结大会暨跨年联谊活动。目的是总结反思，为2021新一年的工作打下基础。校委会领导与全体教职工参加了此次大会。

学校领导班子成员分别在大会就各自分管工作作了年度工作总结汇报，并完成了下一年度工作部署。总体来讲，教学上重点推进应知应会教学活动的贯彻实施并取得重大进展；德育管理上突出学校军事化管理特色效果显著；2020新冠疫情肆虐，学校积极应对，有效地做到了疫情防控，保证校园安全。一手抓防控，一手抓教育教学和德育，严格执行市局的各项工作部署，在集团的指导下，校委会带领全体教职工圆满完成2020教育、教学任务。坚持“规范办学、特色兴校”的战略方针，健全管理体系，落实各级管理责任，规范教学流程，均取得了丰硕的成果。教育教学水平、学生升学渠道、学生就业创业均得到拓展与提升。重抓一个“稳”字，抓近谋远、抓重补短、抓实落细、进中固稳，办学环境、办学质量明显提升。






校领导汇报分管工作
王国银校长认真听取了校委会领导的汇报，并作总结。


 
他对新一年的工作进行了部署：
目标任务方面，做到全年安全事故为零，无投诉；对2021秋季招生任务人数和控流红线做了规划；对技能考证和学历提升作了全面部署。

办学硬件配套方面，对学生宿舍进行装修，增加教师宿舍；设立高职高考部；增设相关功能室与车间，更换相关功能设备。

财务收费系统规范方面，建设公众号充值校园卡消费系统与收费系统；按预算制严格控制经费使用，严格执行校部二级管理中的部级经费包干制；严格执行发票与报销规定，设置发票回收办法。
后勤开源节流方面，合理管理水电使用；合理安排固定资产添置与使用；严格执行采购申请报批制度；严格执行服务贴心标准；严格执行一日“三巡”工作标准；加强校园卫生、绿化、美化。
行政文化引领方面，规范优化制度、考核办法；加强精神文明、师风师德建设；加强二级团队凝聚力、向心力；完善“三感”设计；疏通外部、内部关系，扩大品牌影响力与技工教育社会支持度；加强人才培养、教职工培训。

办公室优化方面，要求上传下达及时反馈、跟踪、汇报；档案严格按“迎检、规定、痕迹、布置”进行管理；学籍严格按国家、主管单位规定操作；文宣严格执行集团规定，达到“实时、真实、记录、引领”等要求。

招生方面，按集团既定任务设置合理任务目标方案，确保完成任务；合理部署招生区域、合理设置分阶段计划，确保打胜仗；所招生员定位——优质招生；规范、严格费用管理，杜绝不合理开支；规范市场行为、规避市场风险。

德育安全方面，确保学生管理安全问题、管理投诉为零；紧抓班主任日常规、周常规、月常规，注重落实管理、痕迹管理；重抓班主任走心管理，重抓实习生德育管理；注重学生活动专项计划、专项总结；严抓流失率、缴费情况；优化团委助手管理；加强学生管理团队学习培训。

教学成绩方面，确保教学事故为零；紧抓教学日常规、周常规、月常规、学期常规、学年常规；重抓教学中的“应知应会”；坚持大力发展“三+证书高考班”和“艺术高考班”；注重实习生教学管理，重视任务管理过程、任务管理痕迹；设置品牌专业发展计划；落实“专业对口就业、不做普工”的就业标准；落实“一专业一公司”、“一行业一专业”、“一专业多合作企业”等专业发展规划和校企合作计划；加强教师教学水平学习培训。

特色兴校方面，“党团精神引领”注重“引领”作用，杜绝形式主义，重抓“一帮一带”的成效；“准军事化管理”着重师生行为养成，特色打造要有形式和内涵；“艺术特长培养”着重各种活动质量、各兴趣小组的组织坚持、各艺术专长的定位定向；“校部二级管理”着重“一把手”培养，实行“财、权、人”责任制管理，落实部级设立招生团队。

此外，王校长还感谢全体教职员工在2020年为学校发展做出的贡献，希望新的一年大家可以同甘共苦，共创新的辉煌。



结束了2020年工作总结，大会进入到跨年联谊活动中，三个教学部和行政部分别准备了精彩纷呈的节目，来庆祝2021年的到来。现场还为全体教职员工准备了礼品抽奖环节，抽到精美礼品的教职员工脸上都洋溢着喜悦。最后，校领导为全体教职员工发放新年红包，王国银校长还亲自向招生办的老师发放上一年的招生奖金。





招生办奖金发放


我们告别硕果累累的2020，迎来了充满希望的2021。新的起点，新的征程，新的机遇，新的挑战，新的辉煌将在中德技工学校展现！